Налоговая реформа в строительстве: как новые правила с 2026 года изменят работу 7000 компаний и потребуют срочной адаптации

Стратегическая встреча руководства Минстроя России и НОСТРОЙ обозначила беспрецедентные изменения для строительной отрасли. С 1 января 2026 года вступают в силу масштабные поправки в налоговое законодательство, которые потребуют от более чем 7 тысяч компаний-членов СРО пересмотра подходов к финансам, закупкам и кадровой политике.

Состоялось рабочее совещание министра строительства и ЖКХ РФ Ирека Файзуллина и президента Национального объединения строителей (НОСТРОЙ) Антона Глушкова. В центре дискуссии оказались не только традиционные темы цифровизации и импортозамещения, но и вопрос, который уже в среднесрочной перспективе станет ключевым для финансовой устойчивости строительного бизнеса: грядущая налоговая реформа и её синхронизация с градостроительным и закупочным законодательством.

По официальным оценкам НОСТРОЙ, готовящиеся изменения затронут напрямую более 7 000 строительных компаний, являющихся членами саморегулируемых организаций, а также окажут влияние на исполнение и планирование 55,1 тысячи государственных и муниципальных контрактов. Это не просто точечные корректировки, а системная реформа, требующая глубокой аналитической и организационной работы уже сегодня.

Глубина преобразований: почему готовиться нужно сейчас

Эксперты рынка, комментируя итоги встречи, сходятся во мнении: 2024 и 2025 годы должны стать для строительных компаний периодом активной адаптации. Основные вызовы, которые несёт реформа, лежат в нескольких плоскостях:

1. Операционная и финансовая перестройка. Специальные налоговые режимы, которые будут применяться с 2026 года, потребуют пересмотра существующих бизнес-моделей, систем управленческого учёта и ценообразования. Неправильная оценка налоговой нагрузки уже на стадии формирования коммерческого предложения может сделать проект убыточным.
2. Юридические риски в госзаказе. Вопрос корреляции новых налоговых норм с 44-ФЗ и 223-ФЗ, а также с Градостроительным кодексом, обозначенный на встрече, — это зона повышенного внимания. Компаниям необходимо заблаговременно проанализировать свои текущие и будущие контракты, сроки исполнения которых перейдут на 2026 год, чтобы избежать конфликта норм и финансовых потерь.
3. Кадровый вопрос. Внедрение любых системных изменений требует квалифицированных специалистов. Налоговая реформа повысит спрос на финансовых директоров, главных бухгалтеров и юристов, глубоко разбирающихся именно в отраслевой специфике строительства и готовых работать в новых условиях.

Как отметил в рамках встречи Антон Глушков, НОСТРОЙ совместно с Минстроем уже работает над разработкой переходных норм. Однако рассчитывать на универсальное и простое решение для всех не стоит. Каждая компания должна будет пройти свой путь адаптации, основанный на её масштабе, специализации и портфеле заказов.

Цифровизация и кадры: фундамент для новой реальности

Параллельно с налоговой темой, Файзуллин и Глушков обсудили ускоренное внедрение цифровых технологий и современных отраслевых стандартов. Это не случайное соседство в повестке. В новой реальности после 2026 года выживут и будут процветать те компании, которые уже сегодня инвестируют в:

• Цифровые инструменты управления проектами, позволяющие точно считать себестоимость и контролировать ресурсы в режиме реального времени.
• Квалифицированных специалистов, способных не только работать с BIM-технологиями, но и выстраивать финансовые модели с учётом новых налоговых условий.
• Легитимность и безупречный документооборот, где ключевую роль играет членство в СРО и наличие в штате специалистов, отвечающих требованиям Национального реестра специалистов (НРС).

Мониторинг стоимости квадратного метра, цен на материалы и логистики, о котором также шла речь, — это не просто сбор статистики для Минстроя. Это индикаторы, на которые должна оперативно реагировать каждая компания, чтобы сохранять рентабельность в условиях меняющихся правил игры.

Выводы и стратегические рекомендации для строительного бизнеса

Встреча на высшем отраслевом уровне ясно дала понять: строительная отрасль стоит на пороге «идеального шторма», где сходятся внешние экономические факторы, технологический переход и кардинальное обновление правового поля. Ждать «у моря погоды» — стратегия для безответственных.

У компаний есть менее двух лет, чтобы провести комплексный аудит своих процессов, оценить риски и сформировать план адаптации. В выигрыше окажутся те, кто воспримет этот период не как угрозу, а как возможность для оптимизации и укрепления своих позиций.

Вступить в СРО